Exumando um gestor medíocre

Todo mundo já teve ou conhece alguém especializado em gestão de coisinhas. Aquele se apega a questões insignificantes e que esquece de prestar atenção em pontos realmente importantes e decisivos em um projeto. Acha que a qualidade do trabalho está na quantidade de horas que o funcionário passa dentro ou conectado à empresa. É aquele que adora mandar WhatsApp aos domingos à noite perguntando sobre o status de algum projeto porque não viu o relatório referente a esse mesmo projeto que lhe foi enviado dias antes. Tenta justificar seu excesso de zelo, ou de manias, como algo fundamental para o sucesso da equipe. Diz que seu trabalho consome todo seu tempo. Se intitula como um perfeccionista ou workaholic. No fundo, esses argumentos são ferramentas de auto-defesa para disfarçar insegurança. Muitas vezes, o “perfeccionismo” é uma forma de não velada de procrastinação.

Certo! Ninguém está livre de ter que passar horas a mais trabalhando. Eu mesmo sou bem mais produtivo de madrugada e opto por esse horário sempre que preciso dedicar mais concentração a alguma coisa. No entanto, o gestor de ponto e vírgula é aquele que se vangloria por ter passado 16 horas dentro do escritório no dia anterior, e ainda critica os colegas que cumpriram sua jornada dentro do tempo regulamentar. Se coloca na posição de vítima dizendo que, enquanto os outros estavam em casa vendo futebol, ele estava lá… trabalhando.

É desorganizado. Não sabe delegar, mas quando tem de fazer, não tem ideia de por onde começar. Não consegue ser cordial. Geralmente, não dá instruções a sua equipe, apenas cobra. É indeciso. Não apresenta uma ideia, apenas critica as dos outros. É o primeiro a entrar em pânico em uma situação crítica em vez de acalmar e orientar sua equipe. E, obviamente, é aquele que não assume seu papel de líder quando as coisas dão errado. Procura sempre um culpado para empurrar no cadafalso se eximindo de qualquer responsabilidade.

Liderar um projeto ou um negócio requer habilidade para montar um time focado em resultado, com papeis bem definidos. A evolução das metodologias de gestão de projetos cada vez mais mostra que o líder não é aquele que possui o maior conhecimento técnico, mas o que tem habilidade de criar uma sinergia de membros de um time multidisciplinar. O ritmo de mercado hoje não tem mais espaço para aqueles perfis que baseiam sua autoridade somente em sua capacidade técnica e esquece que um bom líder, não necessariamente é apenas um bom técnico.
Sem uma visão estratégica e sistêmica, esse profissional pode ser até um chefe, mas nunca uma liderança. O líder é aquele que vai à frente abrindo caminhos, que não tem medo de delegar ou de formar sucessão e não aquele mantém uma operação girando em torno de seu próprio umbigo.